Demander une cooptation, étape par étape

Le bon moment, c'est quand vous pouvez répondre à une question simple : pourquoi ce poste dans cette entreprise ? Si une offre existe et correspond, adressez votre demande en la citant. Si aucune offre ne correspond, une demande reste possible, à condition d'expliquer clairement le type de poste visé.

Évitez d'envoyer des demandes tant que votre CV n'est pas à jour : c'est la première chose que le salarié lira, souvent la seule dont il dispose.

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   Choisissez une entreprise que vous comprenez

   Métier, produits, contexte. Deux minutes de lecture suffisent à rendre votre message crédible.

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   Identifiez le poste visé

   Intitulé précis, ou à défaut la famille de métier et le niveau. « Un poste chez vous » ne se recommande pas.

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   Mettez votre CV à jour

   Réalisations concrètes, compétences, outils. Un CV lisible fait la moitié du travail du coopteur.

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   Formulez votre valeur en deux phrases

   Ce que vous savez faire, et ce que cela apporterait à l'équipe visée.

Un message utile est court et vérifiable. Il contient qui vous êtes, le poste visé, la raison de votre intérêt, une preuve rapide de compétence et une demande explicite. Il évite les superlatifs, les pavés et le copier-coller.

• Cinq à huit lignes suffisent.
• Une seule demande claire : que la personne examine votre profil.
• Aucune pression, aucune urgence artificielle.
• Vouvoiement par défaut, ton professionnel et direct.

Des formulations prêtes à personnaliser sont réunies dans le guide des modèles de message.

Une relance, une seule, après plusieurs jours ouvrés, apporte quelque chose de nouveau : une précision, un élément de contexte, une disponibilité. Elle ne répète pas le premier message et ne reproche rien. En l'absence de réponse, considérez que la personne n'est pas disponible et passez à une autre entreprise.

Un salarié qui recommande engage sa crédibilité auprès de son employeur. Refuser est une décision normale, souvent sans rapport avec la qualité de votre profil : méconnaissance du métier, absence de poste ouvert, manque de temps. Remerciez, ne réengagez pas la discussion, et gardez la porte ouverte pour plus tard.

• Envoyer le même message à dix entreprises différentes.
• Demander un entretien plutôt qu'un examen de profil : ce n'est pas le salarié qui décide.
• Joindre un CV générique sans lien avec le poste cité.
• Relancer tous les deux jours.
• Sous-entendre qu'une recommandation est due, ou évoquer une prime pour convaincre.